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華為公司的企業文化ppt

  • 素材大小:3.37 MB
  • 素材授權:免費下載
  • 更新時間:2018-08-08
  • 素材類別:產品PPT
  • 素材格式:.ppt
  • 關鍵提要:華為公司的企業文化,華為
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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華為公司的企業文化ppt

PPT內容

鍛造世界級領先企業之路
華為技術有限公司
企業概況
華為標識
發展簡史
企業文化
附件
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,總部位于中國廣東省深圳市。
華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品,為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。
華為于1987年在中國深圳正式注冊成立,注冊資本2.1萬元。現任總裁為任正非,董事長為孫亞芳。
                  發展歷程
     1988年
     創立于深圳,成為一家生產用戶交換機(PBX)的香港公司的銷售代理。
1999年、2000年、2001年
     分別在印度、瑞典、美國設立研發中心
2008年
   被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司。
   根據Informa的咨詢報告,華為在移動設備市場領域排名全球第三。 
   移動寬帶產品全球累計發貨量超過2000萬部,根據ABI的數據,市場份額位列全球第一。
   全年共遞交1737件PCT專利申請,據世界知識產權組織統計,在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一;LTE專利數占全球10%以上
2009年
  無線接入市場份額躋身全球第二
  成功交付全球首個LTE/EPC商用網絡,獲得的LTE商用合同數居全球首位。
  率先發布從路由器到傳輸系統的端到端100G解決方案。
  獲英國《金融時報》頒發的“業務新銳獎”,并入選美國Fast Company雜志評選的最具創新力公司前五強。
  主要產品都實現資源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點
2010年
  華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊,成為全球僅次于愛立信的第二大通信設備制造商。
  全球部署超過80個SingleRAN商用網絡,其中28個已商用發布或即將發布LTE/EPC業務。
  在英國成立安全認證中心。
  與中國工業和信息化部簽署節能自愿協議。
  加入聯合國世界寬帶委員會。
  獲英國《經濟學人》雜志2010年度公司創新大獎。
2011年
  華為入選首批 “國家技術創新示范企業”。
  推出華為honor榮耀手機。
  華為獲2011中國金融業客服中心優秀服務商大獎
  推出華為 Vision遠見手機。
華為品牌標志:
      由圖標和HUAWEI文字構成
華為新的企業標識是
                  公司核心理念的延伸:
        聚焦   創新   穩健   和諧
華為LOGO
華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上,更加聚焦、創新、穩健、和諧,充分體現了華為將繼續保持積極進取的精神,通過持續的創新,支持客戶實現網絡轉型并不斷推出有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化
核心理念
  聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現出華為堅持以客戶需求為導向,持續為客戶創造長期價值的核心理念;
  創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,表明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的產品與解決方案,共同面對未來的機遇與挑戰
  穩健:新標識飽滿大方,表達了華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化;
  和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入了光影元素,顯得更為和諧,表明華為將堅持開放合作,構建和諧商業環境,實現自身健康成長。
華為文化
    華為企業文化的源頭是來自于有著軍人背景的任正非所推崇的文化──“軍事文化”。
 “軍事文化”是軍隊建設的靈魂和巨大精神動力,也是軍隊戰斗力形成的文化根基。對華為而言,培養軍事式的文化,不僅彌補了我國企業由于人治造成的不規范帶來的負面影響,而且優秀的軍事管理理念、思想和方法服務于整個企業文化建設,提高了華為整體的工作效率,激發了員工的工作熱情,提升了員工對內的凝聚力與向心力。
 “軍事文化”是華為企業文化之源、華為企業文化之根、華為企業文化之魂。實踐中,華為的企業文化是任正非率領的團隊在創建百年企業強烈愿望的驅使下,在企業文化的源頭上自覺追求、共同創造的適應性文化。“軍事文化”所表現出的八大文化特性如下圖所示:
“軍事文化”所表現出的八大文化特性如下圖所示:
   狼性文化
攪動世界的華為將營銷戰略視為核心競爭力,而營銷戰略的核心,就是擁有一支由“狼群”組成的營銷團隊,“狼性”被看成是華為企業文化的一個象征。
狼的特性:
有良好的嗅覺
反應敏捷
發現獵物集體攻擊
華為市場系統流行“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”
任正非堅持——“狼群”食物將要越來越少,“狼性”才能夠最大限度地發揮出來,“狼群”才會齊心列里去捕捉更多的機會,獵取更多的獵物。
憂患意識是喚醒團隊更大的“狼性”,創造更多的財富。
   床墊文化
華為人秉承上世紀的艱苦奮斗精神,以勤補拙,刻苦攻關,夜以繼日地鉆研技術方案。在每個開發人員的辦公桌下都有一個床墊,一旦需要加班加點,就睡在公司,這形成了華為獨有的“床墊文化”。
精神:發揚艱苦奮斗的工作作風,鍥而不舍的工作態度,華為人恪守終做到兢兢業業的工作奉獻。
初創期的華為人:恪守艱苦創業,自主創新的企業精神,實踐著不屈不撓,永不言敗的進攻理念。
當今華為人:繼續傳承艱苦奮斗的精神財富,面對已有的成績保持清醒的頭腦,不驕不躁,對內通過堅持不懈的管理改進和能力提升,提高工作效率和人均效益,對外基于客戶需求導向不斷進行創新,虔誠地服務于客戶,最終服務于國家。
  工號文化
為了滿足創業初期的特定需求,華為出現了“工號制度”。隨著時間的推移,制度演繹成一種習慣,當習慣日積月累到一定程度,華為的“工號制度” 就演變為 “工號文化”。
信息與文化屬性:反映了員工工作年限、所在部門、職務等級等信息,以及工號所有者的“尊卑貴賤”的文化象征。
 “工號文化”在華為的發展過程中起了較為重要的作用:
1) 唯一性有利于華為進行人力資源管理,工號的信息屬性能夠有效地反映出工號擁有者的身份、資歷、地位,便于相互不熟悉的員工之間基于工號建立“下尊上、新尊老”的企業倫理文化氛圍。
2) 能夠反映出員工在企業所擁有的股權多少。由于華為實行的是全員持股戰略,員工根據工作時間長短可以獲得相應數量的內部股,工號越靠前的員工獲得的股權越大,用這種方式可以實現對員工的長期激勵。
   壓強文化
華為的成功主要得益于市場和技術兩方面的實力,不斷追求市場容量的擴大與技術手段的更新而傳導出來的不竭強壓,讓部分華為人喘不過氣來。市場壓力的傳遞機制和技術更新的速度要求帶來的壓強放大問題,形成了華為的“壓強文化”。其表現如下:
1).潛在的職業壓力成為華為人努力工作、實現自我價值和組織目標的動力:
 華為人注重自我價值的實現,他們不滿足于被動地完成一般性任務,更希望挑戰環境、挑戰自我,將攻克難關看作一種樂趣,一種體現自我價值的方式,一種滿足自我實現需要的途徑。
2).利用“翁格瑪利效應”,對華為人進行心理暗示:
 你很行,你能夠做的更好……充分授權,委以重任,激發其內在潛力,使受激勵者化壓力為動力,發揮出巨大的創造性。
3).華為的“全員接班制”:
 將壓力傳遞到每一個員工,使華為內部機制永遠處于激活狀態。華為每年高于10% 的人才流動率,雖然很殘酷,但在客觀上保障了人才團隊。
    危機文化
華為和任正非居安思危的思考方式堪稱中國企業和中國企業家的典范。2000 年IT 泡沫的破裂,國際IT 市場迎來了冬天,任正非并沒有因華為的興旺而高枕無憂,而是拉響了“華為的冬天”的警報。深刻地體會到任正非每時每刻的沉重危機感,但又堅韌不拔、坦然面對的不屈精神。華為就是在危機與憂患意識中一步步走向強大。
2004 年是IT 界的“暖冬”,但華為更為深刻地檢討并審視華為目前遇到的嚴峻困難,并進一步發展其寒冬預警理念,任正非第二次提出了華為要注意冬天。
2008 年, 華為發展進入了一個新的階段。2007 年華為銷售收入已達125.6 億美元,躋身世界通信設備商前五強,似乎應該慶功的時刻,任正非反其道而行之, 第三次警告要注意華為的冬天。
 認為外部環境比以往更為嚴峻,業界幾次大兼并正在給華為造成壓力──愛立信兼并馬可尼、阿爾卡特與朗訊合并、諾基亞與西門子通信成立合資公司,使華為與這些競爭對手之間已經縮小的差距又陡然拉大。任正非面對當前存在的壓力和問題,需要更為冷靜的思考,如何縮小與競爭對手之間的差距,如何妥善改造華為的企業文化。華為的“危機文化”,讓華為人防患于未然,時刻保持清醒的頭腦,在危機中尋找生存的機會,在可能出現的惡劣環境中尋求發展。
服務文化
任正非曾非常樸素地告誡員工:“天底下唯一給華為錢的,只有客戶。我們不為客戶服務,還能為誰服務?客戶是我們生存的唯一理由!”這句話毫無掩飾地道出了華為文化中最為明顯的特征文化──服務文化。
服務:不僅僅指產品的售后服務,華為服務的對象包括客戶、產品、員工、社會。從客戶的需求、客戶的競爭力、產品的研究、產品的優化升級。服務于社會,為國家上交的利稅一年勝過一年,作為一家成立僅十余年的公司,為國家經濟的發展作出了突出的貢獻。汶川大地震后,華為捐款2000 萬元用于災區恢復重建,并多次派遣華為人深入災區進行通信服務救援,盡自己最大的力量幫助災區人民。
服從文化
 華為擁有優秀的強勢領導者,他們有權、有才干、有遠見,華為員工由此產生了對領導者的服從感,并一直延續“服從文化”的氣息。其根源于領導者的影響力,不僅僅是權利影響力,還包括非權利影響力。華為領導者時刻保持頭腦清醒,利用其自信果斷的判斷力,敏銳犀利的洞察力,以及掌握現代化決策、監督的辦法和能力,有效地使用其權利影響力。
自我批評文化
 是全方位的自我批判,它不僅僅是指華為人的自我批判,更重要的是站在系統的思維高度進行自我批判,不論是從管理系統的自我批判,還是市場營銷系統的自我批判,甚至還包括了研發系統的自我批判,這一切無一不表明了華為一直在推行以自我批判為中心的組織改造與優化活動。
 《華為的冬天》一文中指出:“自我批判不是為批判而批判,也不是為全面否定而批判,而是為優化和建設而批判。總的目標是要提升公司整體核心競爭力。” 強烈的自我批判精神已經灌輸到華為人的每一根神經末梢,已經成為華為文化基因最根本的元素,同時也構成了華為18 年持續、高速發展的原動力。
華為文化存在的問題
飽受爭議的狼性文化
 “狼性文化”是柄“雙刃劍”,它雖然給華為帶來了巨大的成功,但“狼性”的背后卻潛伏著危機,這種危機的擴大將對華為產生極其嚴重的影響。“狼性”本質上所體現的是殘酷無情、不擇手段、無視人性、狡詐兇殘,這極易造成企業及員工產生文化迷失。華為與競爭對手之間的較量,在市場上更多的仍是對“友商”殘酷無情的打壓,無法實現企業之間的“共贏”。
       華為的“狼性”考慮更多的是自身的利益,而缺乏構建一個和諧共存的合作環境的思考。華為宣揚“狼性”,可能導致人性的缺失,很容易形成剛性文化,員工與員工之間、員工與老板之間可能會出現互相提防、互相猜忌、毫無信任感的局面,過分地強調“狼性”而導致的人性化不足成為華為人心中永遠的痛。
難以持續的床墊文化
“床墊文化”之所以成為千夫所指,是因為很多華為人為了實現“業界最佳”的目標,不惜犧牲自己的身體作為代價。當胡新宇成為了“床墊文化”的犧牲品時,華為員工頻繁跳樓自殺,“床墊文化”受到了人們的空前質疑。高工資帶來的是華為人的高投入,但未必是高效率,身心未得到充分的休息,可能會產生嚴重的后果,甚至是死亡。
華為人需要“床墊文化”倡導的精神,但是需要認真思考的是用自己的身體換來的財富是否值得。事實上,員工的超時勞動對員工的個人發展、企業的可持續發展乃至家庭、社會的和諧穩定都有潛在的危害性。不論是創業還是守業,需要員工有艱苦精神、犧牲精神、奉獻精神,但是必須拒絕對員工的身心摧殘、思想摧殘以及文化摧殘。
明日黃花的工號文化
“工號文化”帶來的弊端也同樣讓華為不堪重負。員工對工號文化的曲解,容易形成“以號為尊”的不良文化氛圍:工號靠前的員工在工資、獎金、晉升等方面比靠后的員工更具優勢,導致企業內部存在不公平現象;工號靠前的老員工單憑內部股票就能夠獲得不錯的收益,與新員工的收入形成明顯對比,嚴重打擊了新員工的工作積極性;工號的長短成了一種鑒別新舊的標簽,甚至成為了老員工歧視新員工的依據。
任正非已經深刻認識到“工號文化”帶來的不良積習,2007 年的“7000 員工的集體辭職事件”,就是針對 “工號文化”所作出的巨大變革。華為及時調整了內部分配的一些不和諧現象,產生“鯰魚效應”,華為將更加充滿活力,充滿斗志,充滿希望。
總結
華為企業文化有其獨特的氣質,其文化可總結為以下六大企業價值觀:
 1)成就客戶:為客戶服務是華為存在的唯一理由,客戶需求是華為發展的原動力。
 2)艱苦奮斗:華為沒有任何稀缺的資源可依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本,使奮斗者獲得合理的回報。
 3)自我批判:只有堅持自我批判,才能傾聽、揚棄和持續超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
 4)開放進取:積極進取,勇于開拓,堅持開放與創新。
 5)至誠守信:誠信是華為最重要的無形資產,華為堅持以誠信贏得客戶。
 6)團隊合作:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。
 這些是華為不斷進步發展的不竭動力。但華為文化也存在著諸多缺點,狼性文化,床墊,工號文化當中都隱含著與企業背道而馳的障礙。華為要想在當今全球化的市場中立于不敗之地,必須完善其企業文化。
2007年合同銷售額160億美元,其中海外銷售額115億美元,并且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至2007年底,華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區,全球排名前50名的電信運營商中,已有35家使用華為的產品和服務。
  2008年合同銷售額233億美元,是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至2008年底,華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區,全球排名前50名的電信運營商中,已有45家使用華為的產品和服務。
  2008年,華為公司成為世界專利"申請數量"(非核準)年度最多的公司,結束了飛利浦壟斷長達十年之久的“霸主”地位。
  2009年,合同銷售額300億美元,國內首次突破100億美元,銷售額達到215億美元。
  華為發布2011年上半年業績,華為上半年銷售收入達983億人民幣,同比增長11%;營業利潤達124億人民幣。
世界500強
  根據美國《財富》雜志公布的數據,華為2009年的銷售額達218.21億美元(1491億元人民幣),凈利潤達26.72億美元(183億元人民幣),成為繼聯想集團之后,成功闖入世界500強的第二家中國民營科技企業,也是500強中唯一一家沒有上市的公司,排名第397位。2011年財富世界500強發布,華為排名上升至351位,營業收入27355.7百萬美元。
  
北京華為技術有限公司
中新社紐約12月22日電2010年度“世界品牌500強” (The World′s 500 Most Influential Brands)排行榜22日在紐約揭曉,華為集團再次入選。海外科技雜志Fast Company三月初評出了2011年全球最具創新能力的公司,中國的華為排名第18位,為中國品牌最高名次。在2011中國企業500強中華為排名39。華為品牌在世界品牌價值實驗室(World Brand Value Lab)編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第46位,品牌價值已達185.12億元。
2011年中國民營經濟20強
▪ 華為技術有限公司                ▪ 江蘇沙鋼集團有限公司
▪ 蘇寧電器集團公司       ▪ 聯想控股有限公司
▪ 雨潤控股集團有限公司   ▪ 浙江吉利控股集團有限公司
▪ 新疆廣匯實業投資(集團)有限責任公司  
                                                ▪ 日照鋼鐵控股集團有限公司
▪ 海亮集團有限公司                ▪ 廣廈控股創業投資有限公司
▪ 三胞集團有限公司        ▪ 杭州娃哈哈集團有限公司
▪ 江蘇新長江實業集團有限公司  ▪ 中天鋼鐵集團有限公司
▪ 北京建龍重工集團有限公司  ▪ 山東六和集團有限公司
▪ 河北津西鋼鐵股份有限公司  ▪ 比亞迪股份有限公司
▪ 東方希望集團有限公司  ▪ 恒大地產集團有限公司
 

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